Descrizione
Durata: da definire in base alle esigenze del Cliente
Destinatari: Il corso è rivolto a dirigenti, quadri, responsabili di stabilimento, responsabili di produzione, capi reparto, operai.
Attestato di frequenza: Previsto
Sintesi contenuti:
Acquisire strumenti per rendere l’azienda competitiva e focalizzata all’obiettivo della redditività dell’impresa, durevole nel tempo ed in un contesto finanziario sostenibile.
Comprendere il concetto della Lean Production e acquisire metodo e strumenti aziendali volti alla riduzione degli sprechi, implementando criteri di misura, attraverso un pannello di KPI (Key Performance Indicators) che consenta all’azienda di valutare le proprie performance nel tempo.
- Gli strumenti fondamentali del metodo lean:
- I 7 tipi di spreco
- Il brainstorming
- Il ciclo PDCA (Plan Do Check Act)
- L’analisi del flusso del valore (Value Stream Mapping)
- Il flusso a pezzo singolo (one piece flow)
- Criterio pull contro criterio push
- La riduzione delle scorte
- L’approvvigionamento a tempo (Just In Time)
- L’approvvigionamento delle linee con il kanban
- Il diagramma a spaghetti
- Le 5S
- Il rispetto della cadenza: takt time
- Il bilanciamento delle linee e l’eliminazione dei colli di bottiglia
- La produzione a celle, Le business unit
- SMED e Quick Change Over
- La manutenzione produttiva (Total Productive Maintenance).
- La misura della performance aziendale
- l concetti di “valore” e “spreco”
- Il concetto di “best practice”
- L’organizzazione snella
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