Lean manufacturing

Acquisire strumenti per rendere l’azienda competitiva e focalizzata all’obiettivo della redditività dell’impresa, durevole nel tempo ed in un contesto finanziario sostenibile.
Comprendere il concetto della Lean Production e acquisire metodo e strumenti aziendali volti alla riduzione degli sprechi, implementando criteri di misura, attraverso un pannello di KPI (Key Performance Indicators) che consenta all’azienda di valutare le proprie performance nel tempo.

• Gli strumenti fondamentali del metodo lean:
• I 7 tipi di spreco
• Il brainstorming
• Il ciclo PDCA (Plan Do Check Act)
• L’analisi del flusso del valore (Value Stream Mapping)
• Il flusso a pezzo singolo (one piece flow)
• Criterio pull contro criterio push
• La riduzione delle scorte
• L’approvvigionamento a tempo (Just In Time)
• L’approvvigionamento delle linee con il kanban
• Il diagramma a spaghetti
• Le 5S
• Il rispetto della cadenza: takt time
• Il bilanciamento delle linee e l’eliminazione dei colli di bottiglia
• La produzione a celle, Le business unit
• SMED e Quick Change Over
• La manutenzione produttiva (Total Productive Maintenance).
• La misura della performance aziendale
• l concetti di “valore” e “spreco”
• Il concetto di “best practice”
• L’organizzazione snella

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Destinatari

Il corso è rivolto a dirigenti, quadri, responsabili di stabilimento, responsabili di produzione, capi reparto, operai.